1. RECONOCIMIENTO DEL TEXTO

1.1.        ¿Según su criterio, cuál es la tesis propuesta por el autor o los autores?

El autor, señala la importancia de emplear el liderazgo en cada una de las acciones simples o complejas que realiza un gerente dentro de una empresa. Para tal fin, clasifica una serie de errores comunes, a los cuales llama tentaciones, pues, considera que son acciones y/o  hábitos fácilmente practicados por las personas que están en un cargo alto, y que deben ser evitadas o al menos neutralizadas para evitar el fracaso de la organización. La obra aclara, que por medio de acciones gerenciales como la exigencia, la claridad y la confianza ante los trabajadores, se pueden obtener los resultados esperados dentro de la organización y lograr así una alta productividad.

1.2.        ¿Según su criterio, cuáles son las nociones y/o categorías centrales del texto?

a.    EMPRESA EN PROBLEMAS: los bajos ingresos en una compañía muchas veces son causados por las malas decisiones de los gerentes o los altos mandos, que en su afán por obtener reconocimiento, prestan atención a detalles que están totalmente alejados de la del problema real de la organización, tal y como pasaba con Andrew.

b.    LAS 5 TENTACIONES: uno de los puntos que muestra el libro, es que los errores de los gerentes, repercuten directamente en el funcionamiento de la organización. Por esta razón, el autor muestra un método efectivo, en el cual se establecen cinco errores comunes entre los gerentes, a los cuales llama tentaciones y que deben evitarse a toda costa, para lograr el fortalecimiento y solidez de la empresa.

c.    LA PRIMERA TENTACIÓN: el error común de los gerentes, es dar más importancia a las acciones que puedan brindarles estabilidad dentro de la compañía, es decir, solamente están interesados por conservarse en el puesto actual

d.    LA SEGUNDA TENTACIÓN: uno de los problemas principales que afecta el rendimiento de los trabajadores, es el hecho de que la gerencia no exija responsabilidad a los subalternos.

e.    LA TERCERA TENTACIÓN: se debe tener en cuenta el establecimiento de las responsabilidades y funciones de los trabajadores, pues es la única manera de asegurar la buena labor y por ende la sostenibilidad de la empresa.

f.     LA CUARTA TENTACIÓN: en algunas ocasiones la toma de decisiones en la empresa se convierte en una tarea ardua, difícil y lenta, ya que, los gerentes no tienen –en algunas ocasiones- en cuenta las ideas y opiniones de sus trabajadores por temor al conflicto que pueda generar el choque de ideas.

g.    LA QUINTA TENTACIÓN: los altos cargos como la gerencia, generan sentimientos de superioridad ante los demás trabajadores, así,  los gerentes consideran que son invulnerables y desean siempre tener credibilidad ante los demás.  Sin embargo, es necesario tener confianza en los empleados con el fin de cuestionar algunas decisiones que consideran incorrectas o negativas para la empresa.

1.3.        Según su lectura, ¿cómo se desarrolla la argumentación?

Principalmente el autor plasma en el libro diversas maneras de argumentar los hechos presentados, primero se presentan 5 tentaciones o problemas que al ser ignorados repercuten en el manejo integral de una empresa. Así mismo afrontando estos hechos el autor refleja la importancia de un liderazgo y motivar a tener una misión, visión y metas claras en la administración.

1.4.        Según su criterio, ¿cuáles son las conclusiones que propone el texto?

Las conclusiones son diversas pero la más importante es motivar al lector a tener en cuenta diversos mecanismos para resolver conflictos personales, laborales y gestionables con el fin de obtener un liderazgo libre de prejuicios o barreras que en este caso serian las tentaciones.